pdf
Опубликован
2023-09-26
Выпуск
Раздел
Экономика и финансы
Лицензия
Copyright (c) 2023 В. В. Лосев, М. В. Сарамуд, И. В. Ковалев
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
Журнал «Информатика. Экономика. Управление» / «Informatics. Economics. Management» публикует материалы на условиях лицензии CreativeCommons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), размещенной на официальном сайте некоммерческой корпорации Creative Commons: 
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Это означает, что пользователи могут копировать и распространять материалы на любом носителе и в любом формате, адаптировать и преобразовывать тексты, использовать контент для любых целей, в том числе коммерческих. При этом должны соблюдаться условия использования — указание автора оригинального произведения и источника: следует указывать выходные данные статей, предоставлять ссылку на источник, а также указывать, какие изменения были внесены.
Как цитировать
Инструменты бережливого производства: система организации рабочего места 5S
В. В. Лосев
https://orcid.org/0000-0002-1996-2889
М. В. Сарамуд
https://orcid.org/0000-0003-0344-9842
И. В. Ковалев
https://orcid.org/0000-0003-2128-6661
DOI: https://doi.org/10.47813/2782-5280-2023-2-3-0425-0437
Ключевые слова: бережливое производство, рабочая группа, стандартизация, снижение потерь
Аннотация
Инструменты и технологии бережливого производства становятся стандартом «де факто» во многих отраслях промышленности и там, где преобладает ручной, мастерский труд, и там где осуществляется развитая система разделения труда. Ориентация на отладку процесса становится главной задачей по упорядочиванию многих факторов связанных с сокращением времени на непроизводственные действия, организацией рабочего места и расположением инструментов и материалов, коммуникации и связи с другими участниками процесса, непосредственное сокращение барака путем ответственного отношения к ресурсам и материалам, а также целенаправленное поддержание чистоты и порядка в помещении. Рассматриваемая система 5S направлена на методичное снижение числа несчастных случаев; повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов; создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать; повышение производительности труда. Формально, методология ориентирована на ряд циклически связанных операций, и сопровождающихся следующими действиями: отделение нужных предметов от ненужных предметов из рабочей зоны; нужные предметы содержаться так, что их возможно легко использовать; рабочее пространство содержится в чистоте и порядке; закрепление цикла действий как нового навыка (стандарта). Однако при всей простоте методологии, существует один очень важный фактор – это человеческий фактор, связанный с нежеланием что-либо менять, причем как в плане организации рабочего места, так и перехода на новые принципы выполнения работы. И здесь особую роль выполняет организатор изменений – человек с навыками высокой коммуникации, способный убедить в правильности применяемых подходов, их целесообразности и экономической эффективности. Неоспоримым достоинством методологии 5S является возможность сквозной коммуникации, как горизонтальной, так и вертикальной, возможность услышать рациональные идеи от работников выполняющих конкретные действия. Вторым значимым преимуществом является низкам стоимость внедрения системы 5S, поскольку многие улучшения могут быть внедрены только за счет пересмотра производственных действий персонала.
Биографии авторов
В. В. Лосев
Лосев Василий Владимирович, кандидат технических наук, доцент, кафедра автоматизации производственных процессов ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева», доцент
М. В. Сарамуд
Сарамуд Михаил Владимирович, кандидат технических наук, доцент, кафедра информатики ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет», Красноярск, Россия
И. В. Ковалев
Ковалев Игорь Владимирович, доктор технических наук, профессор, кафедра информатики ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет», профессор, Красноярск, Россия
Библиографические ссылки
Приображенский С.В. 5S - инструмент бережливого производства. Производственный менеджмент: теория, методология, практика 2016; 6: 138-142.
Шипанов М.С., Шабурова А.В. Система 5S как инструмент оценки деятельности предприятия. Интерэкспо Гео-Сибирь. 2017; 9(1): 59-62.
Evolver - A Practitioner's Guide to Lean Manufacturing - 5S Edition / Vincent A. Amaro, Jr., Lean Manufacturing Consulting, Incorporated, 2007.
Planning and Implementing 5S / Brice Alvord, Lulu.com, 2010.
5S for the office: organizing the workplace to elementary waste / Tom Fabrizio and Don Tapping, Productivity Press, 2006.
5S. A Visual Control System for the Workplace / Edward Moulding, AuthorHouse UK, 2010.
Auditing Your 5S Program / Brice Alvord, Lulu.com, 2010.
5S для рабочих. Как улучшить свое рабочее место / Хироюки Хирано, ИКСИ, 2007.
REFERENCES
Priobrazhenskij S.V. 5S - instrument berezhlivogo proizvodstva. Proizvodstvennyj menedzhment: teoriya, metodologiya, praktika 2016; 6: 138-142. (in Russian)
Shipanov M.S., Shaburova A.V. Sistema 5S kak instrument ocenki deyatel'nosti predpriyatiya. Interekspo Geo-Sibir'. 2017; 9(1): 59-62. (in Russian)
Evolver - A Practitioner's Guide to Lean Manufacturing - 5S Edition / Vincent A. Amaro, Jr., Lean Manufacturing Consulting, Incorporated, 2007.
Planning and Implementing 5S / Brice Alvord, Lulu.com, 2010.
5S for the office: organizing the workplace to elementary waste / Tom Fabrizio and Don Tapping, Productivity Press, 2006.
5S. A Visual Control System for the Workplace / Edward Moulding, AuthorHouse UK, 2010.
Auditing Your 5S Program / Brice Alvord, Lulu.com, 2010.
5S for workers. How to improve your workplace / Hiroyuki Hirano, ICSI, 2007. (in Russian)
