pdf (English)
Опубликован
2024-02-12
Выпуск
Раздел
Экономика и финансы
Лицензия
Copyright (c) 2024 Канагасабай Нироджан
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.
Журнал «Информатика. Экономика. Управление» / «Informatics. Economics. Management» публикует материалы на условиях лицензии CreativeCommons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0), размещенной на официальном сайте некоммерческой корпорации Creative Commons: 
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Это означает, что пользователи могут копировать и распространять материалы на любом носителе и в любом формате, адаптировать и преобразовывать тексты, использовать контент для любых целей, в том числе коммерческих. При этом должны соблюдаться условия использования — указание автора оригинального произведения и источника: следует указывать выходные данные статей, предоставлять ссылку на источник, а также указывать, какие изменения были внесены.
Как цитировать
Корпоративная социальная ответственность в современном мире: обзор
Канагасабай Нироджан
DOI: https://doi.org/10.47813/2782-5280-2024-3-1-0201-0212
Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, глобализация, бизнес, общество
Аннотация
Теория бизнеса, известная как «корпоративная социальная ответственность» (КСО), делает упор на социальную и этическую ответственность организации в дополнение к максимизации прибыли. Это предполагает включение социальной ответственности, морального принятия решений и устойчивых практик в основу корпоративной деятельности. КСО, по сути, стремится найти баланс между финансовыми показателями и благоприятным влиянием на окружающую среду и общество, демонстрируя приверженность этической деловой практике и благополучию заинтересованных сторон. Предприятия осознают ценность корпоративной социальной ответственности (КСО) перед лицом меняющихся глобальных проблем в период «новой нормальности». Корпоративная социальная ответственность (КСО) становится более важной в новую нормальную эпоху, поскольку компании сталкиваются с ранее неслыханными трудностями. Глобальные события привели к смене парадигмы, которая требует надежных и социально ответственных корпоративных стратегий. КСО предоставляет предприятиям стратегическую основу для удовлетворения потребностей общества, завоевания доверия заинтересованных сторон и адаптации к меняющимся ожиданиям. Это способствует долгосрочной устойчивости в постоянно меняющемся глобальном ландшафте, позиционируя фирмы как ответственных участников общественного и экологического благополучия, а также приводя их в соответствие с этическими императивами. Критический анализ корпоративной социальной ответственности (КСО) в новую нормальную эпоху показывает динамичную бизнес-среду, в которой компании корректируют свои подходы для удовлетворения меняющихся потребностей. Важные открытия подчеркивают, насколько важна КСО для повышения долгосрочной устойчивости, доверия заинтересованных сторон и устойчивости. В литературе подчеркивается ценность морального поведения, охраны окружающей среды и социального вклада, одновременно подчеркивая успешную реализацию КСО во время глобальных потрясений. Учитывая все обстоятельства, оценка показывает, насколько важна корпоративная социальная ответственность (КСО) для того, чтобы помочь компаниям стать не только финансово устойчивыми, но также социально и экологически сознательными перед лицом огромных изменений.
Биография автора
Канагасабай Нироджан
Канагасабай Нироджан, Финансовый менеджер проекта, Finolhu Maldives Pvt Ltd, Шри-Ланка
Библиографические ссылки
Aguinis H., Glavas A. What we know and don’t know about corporate social responsibility: A review and research agenda. Journal of Management. 2012; 38(4): 932–968. https://doi.org/10.1177/0149206311436079 DOI: https://doi.org/10.1177/0149206311436079
Bowen H. R. Social responsibilities of the businessman. New York: Harper, 1953.
Carroll A. B. A three-dimensional conceptual model of corporate performance. The Academy of Management Review. 1979; 4(4): 497–505. https://doi.org/10.2307/257850 DOI: https://doi.org/10.5465/amr.1979.4498296
Porter M. E., Kramer M. R. Creating shared value. Harvard Business Review. 2011; 89(1/2): 62–77.
United Nations Global Compact. (2000). The Ten Principles of the UN Global Compact. https://www.unglobalcompact.org/what-is-gc/mission/principles
Carroll A. B., Shabana, K. M. The business case for corporate social responsibility: A review of concepts, research and practice. International Journal of Management Reviews. 2010; 12(1): 85–105. https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2009.00275.x DOI: https://doi.org/10.1111/j.1468-2370.2009.00275.x
Lee K. H., Heo Y. Corporate social responsibility in the post-COVID-19 era: Lessons from corporate responses to the Middle East respiratory syndrome. Sustainability. 2019: 11(15): 3984. https://doi.org/10.3390/su11153984
Mithas S., Tafti A., Mitchell W. How a firm’s competitive environment and digital strategic posture influence digital business strategy. MIS Quarterly. 2013; 37(2): 511–536. https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37:2.9 DOI: https://doi.org/10.25300/MISQ/2013/37.2.09
Dahan N. M., Doh J. P., Guay T. R. The role of multinational corporations in the global context: A synthesis. Business and Society Review. 2006; 111(3): 201–228. https://doi.org/10.1111/j.0045-3609.2006.00011.x
Ditlev-Simonsen C. D., Midttun A., Schie Ø. Corporate social responsibility in the 2020s: What is new, and what is old? Business & Society. 2020; 59(3): 422–442. https://doi.org/10.1177/0007650318778465
Carroll A. B., Buchholtz A. K. Business & Society: Ethics, Sustainability, and Stakeholder Management. Cengage Learning, 2019.
Treviño L. K., Weaver G. R., Gibson D. G., Toffler B. L. Managing ethics and legal compliance: What works and what hurts. California Management Review. 2014; 56(3): 43–63. https://doi.org/10.1525/cmr.2014.56.3.43
